为全面贯彻医院“1234”高质量转型发展战略，积极践行“两个全心全意”的服务理念，加强和改进机关作风建设，进一步提升服务质量和管理水平，4月19日下午，徐医附院在病房主楼21楼第一会议室召开加强机关作风建设动员大会。职能部门全体人员、临床医技科室代表共300余人参加了大会。会议由党委常务副书记季芳主持，党委书记、代理院长王人颢出席会议并发表讲话。

  党委常务副书记季芳对此次加强机关作风建设的启动背景、酝酿过程做了说明，就出台的《徐医附院关于加强机关作风建设的实施意见》进行了解读，重点解读了加强机关作风建设的八项具体措施和考评监督奖惩机制，指出各职能部门主要负责人为本部门的第一责任人，对本部门作风建设工作负总责，要紧紧围绕医疗、教学、科研和人才培养等中心工作，以服务质量和管理水平两项提升工程为抓手，通过提升职工能力，完善规章制度，优化服务流程，改善工作作风，提高工作效率，增强责任心和使命感，建设一支服务意识好、服务能力强、服务效率高的管理队伍，更好地服务于临床一线，服务于医院事业发展。

  会上，院办公室主任韩林、人事处副处长陈善伟、总务处副处长荣玉涛分别就加强部门作风建设作了表态发言。

  王人颢书记就加强机关作风建设提出了四点要求。一是充分认识加强机关作风建设的重要性和紧迫性。加强机关作风建设是贯彻落实医院“1234”高质量转型发展战略和“全心全意服务临床一线”理念的重要举措，机关作风的好坏，直接影响着医院的医疗服务水平和工作效率，直接关系到医院发展目标的实现，直接关系到医院的形象。职能部门是医院发展目标的组织者和实施者，没有一支政治素质高、工作能力强的管理队伍，医院的发展目标就难以实现。只有进一步加强和改进机关作风建设，明确责任，转变职能，规范工作程序，不断提高办事效率，才能以优质高效的服务，为加快医院的转型发展提供支撑。全体机关职工要牢固树立以病人为本、以临床为中心的服务理念，增强大局意识、集体意识、责任意识和担当意识，以务实高效的作风和工作成效服务临床和医院的建设。二是准确把握加强机关作风建设的总体要求和实施方案。认真学习贯彻《徐医附院关于加强机关作风建设的实施意见》，研究制定本部门加强作风建设的实施办法，把作风建设责任落实到每一个岗位、每一个人，以高度的责任感、强烈的事业心抓好作风建设的工作落实。各部门对照工作职责和岗位要求，面向临床需求查摆问题，梳理在作风建设方面存在的问题不足和薄弱环节，制定科学有效的整改方案。在思想上高度重视，在行动上狠抓落实，真正做到想临床所想、急临床所急，遇到问题时主动想办法解决，敢于承担责任，主动服务，创新服务，深入一线服务，用推动各项工作的实际成果来衡量和检验机关作风建设的成效。三是坚持问题导向，聚焦突出问题，抓好机关作风整改。作风建设关键在于落实。抓好重点问题。着力解决当前临床反应集中、呼声强烈、制约医院发展的突出问题，从服务态度、办事效率、制度建设、质量控制、绩效核算、跑冒滴漏等存在的主要问题和漏洞入手，分析原因，加大整改，一件一件去改进和完善，明确时间表、路线图，推动作风建设向纵深发展。抓好制度建设。把制度建设和制度的执行贯穿于各个方面和各个环节，建立和严格执行首问负责制、责任追究制，把法律约束和制度规范结合起来，及时梳理、完善、修订本部门的规章制度和管理规定，在一定范围内公开，切实做到按制度管事，靠制度管人，使医院的各项工作有章可循，有据可依，凡事有人负责，凡事有人检查，建立科学、合理、实用、高效的制度体系。抓好能力提高。高度重视管理人员学习和业务能力的培训提高，大力弘扬理论联系实际的学风，积极组织读书交流活动和业务能力的培训，使职能部门职工的思想素质、知识水平、工作能力和服务水平与医院发展相适应，与履行岗位职责相适应，更加符合服务临床的需要，符合服务患者的需要。抓好基础管理。提高服务意识，简化工作流程，主动服务临床，经常性深入临床一线开展工作。加强劳动纪律，严肃会风会纪，确保政令畅通，医院各项决策部署得到贯彻落实。密切协作配合，部门之间强化协作配合意识，建立沟通协调机制，保证每一项工作任务都能圆满解决，坚决杜绝“推诿扯皮”现象。四是严格督查考核，确保加强机关作风建设取得成效。加强对作风建设的督导检查，严格落实奖惩问责机制，重点督查职能部门职工在服务态度、劳动纪律、工作作风等方面的现实表现，督查结果与评优评先、晋升晋职、绩效考核挂钩，纳入年度考核范围。对作风建设推进过程中出现的新情况、新问题及时研究处理，确保作风建设取得实实在在的成效。

  王人颢书记强调，加强机关作风建设动员大会是一次凝聚人心、统一思想、重塑职能部门形象的大会，各部门要按照医院的统一部署，以时不我待的紧迫感迅速行动起来，深刻掌握内涵实质，明确目标任务，以高度的责任、饱满的热情、担当的精神、务实的作风，踏踏实实做好机关作风建设工作，为把徐医附院建设成为具有国际视野的现代化区域医学中心做出更大的贡献。

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