2018年8月18日，第一届医师节的前夕，徐医附院党委经过多次院内外调研，徐州地区的医务人员执业倦怠感强，对于双休的呼声非常高；又经过向省市各级政府、卫生系统主管部门报告，得到了他们的大力支持；并通过与兄弟医院的充分沟通以及精心安排，在保障群众就医不受影响的情况下，率先在徐州市医疗系统开展双休，并将医院节假日安排与国家统一起来。至此全院职工终于盼来了双休日，盼来了正常节假日，徐州地区的各家医疗单位开始陆续双休。医务人员的幸福感、获得感陡增。徐医附院职工在医院实现四个回归的改革过程中，对于有尊严、有价值愈发感受深刻。很多职工在个人感言中多次提及。

  也就是从2018年医师节开始，我们医院的改革如火如荼的开展起来。医院党委提出高质量转型发展，推进“1234”发展战略，通过调结构、去加床、强技术、优服务、引人才、铸文化、细管理等举措，打响了新时代公立医院转型发展的“第一枪”。我们以改革创新提升综合实力，凝练医院文化，提出“两个全心全意”理念，全面倡导医务人员做“有知识、有能力、有温度、有情怀、有尊严、有价值”的“六有”医务工作者，实现回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想。

  一年以来，医院改革事业蹄疾步稳，高质量转型发展呈现良好势头，在徐州卫生系统率先实行双休，这一举措在社会各界产生了积极的影响，受到医务工作者的高度赞誉。

  一年以来，医院的各项业务运行指标不断优化，平均住院日降至8.08天，药耗占比降至25%，住院病人次均费用大幅下降，质量改善、内涵提升的体现，没有高前度的工作压力，职工的精神面貌焕然一新，这是对医院高质量转型的完美诠释，也体现了职工的辛勤付出和对医院的信任与担当。

  一年以来，医院被誉为“刀尖向内的自我革命”震撼了全国医疗界，“减床增效”的大胆决策，引来人民网、《光明日报》、新华网、《徐州日报》等众多国家省市级媒体给予了充分报道，受到上级党委、卫生主管部门和社会各界的高度评价。

  有职工在为医院改革之声栏目的投稿中写到：

  “徐医附院是我家，离开了这个家，大家什么也不是。”

  “想想以前，双休要一年碰到重大节假日才有。还记得有一年国庆节，先放两天假，再上一天班，然后再放两天，假期就已经结束，而且，绝不会在周一放假。放假成了我们的奢侈品。现在终于和国家的休假时间同步了，我们有了放松心情的时间，有了陪伴孩子的时间。”

  “以前工作繁忙，没有多少时间陪伴家人，也没有更多时间静下来学习，一个工作的机器又如何成为医学体恤者呢。医院施行双休制度的做法时，节奏虽然‘慢’了下来，但上班充满了精气神。”

  “我们科室就减掉了1/3的床位。起初我是不能理解的。随着时间的推移，我却越来越理解，越来越支持。的确，患者需要等待的时间延长了，但患者的住院时间缩短了，更重要的是患者的住院环境大大改善了。我们也有了更多的精力去照顾好患者，基本不再需要加班了。”

  “我们作为医院的一份子，个人命运也与医院发展息息相关，这不是院党委几个人的战斗，而是全员参战群策群力的战役。在这关键时刻，需要的是办法、建议，不需要的是埋怨、牢骚，需要的是搞创新、抓落实，不需要的是开倒车、使横劲。”

  医生不再是看病的机器，当医院给了我们更多人文关怀，我们就有了更多精力和时间，如此才能更耐心更细心地为病人服务。医生们深深感受到了这场改革给医务人员带来的身心巨变。正如党委书记王人颢在2019年中国医师节上的讲话指出，作为公立医院的医务工作者，天职除了救死扶伤，还要守护健康，不仅要关注疾病，更要关注健康。医务人员首先就要自身健康，做健康生活方式的践行者、引领者，健康中国的促进者，承担起社会责任，有义务引导和帮助身边人树立健康文明的生活方式，身体力行促进“尊医重卫”社会氛围的形成。

  一切的改革，都需要勇者披荆斩棘；所有的蜕变，都意味着自我突破。这一年里，看到了全院职工的真心转变，医院管理人员全心全意为医务人员服务，他们关心每一位职工的餐饮安全、福利保障和生活健康问题；医务人员全心全意为病人服务，他们愈加细致的服务和更加精湛的技术，让患者如沐春风。

  一年来的实践证明，党委领导下的院长负责制为医院坚持高点站位、推进内涵式转变提供了体制机制上的保障。院党委充分发挥了把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，坚守了公立医院的公益性，确保了医院改革发展的正确方向。前途无比光明，但任重道远。作为徐医附院人，我们要同舟共济、紧紧相连。让我们共同携手、凝心聚力，写好高质量转型发展这篇大文章。让徐医附院人骄傲地竖起大拇指，徐医附院，您是我们心中永远的第一！

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