11月13日，一场名为《赋能管理——中层干部格局突破与责任担当》的培训如期举行，来自徐州市第六人民医院的23位新晋中层干部参加培训。

      培训师从优秀管理者学习的基本共识、优秀管理应具备的思维模式、培训优秀管理者的大局观、管理者做事原则与管理方略、管理者目标使命与责任担当、管理者职位权力与个人权力、管理者在组织内部应打成的九大共识等七大层面进行阐释，以轻松诙谐的语言、生动鲜活的案例，详细阐述了医院管理中中层干部素质培养的重要性及能力提升的途径与方法。他鲜明指出，中层管理者除需具备专业技能之外，更重要的是做好自我管理、向上管理、横向管理及向下管理，而提升管理能力和思维的重要途径就是学习。

  老师精彩、幽默、风趣的演讲既注重案例分析，又不失理论启发，赢得了与会者阵阵热烈的掌声。

      培训结束后，对与会人员进行了闭卷考试，以巩固培训内容和心得。

     通过此次培训，中层干部对各自的角色定位有了全新的认识，更深刻地认识到作为医院的关键执行层面是要负起承上启下的责任，对进一步提高医院的服务意识，提升医院管理的水平，持续推动医院各项事业的发展起到积极的作用。

  培训感言：

      泌尿外科副主任仇存权：通过此次管理课程培训学习，受益匪浅，学到了新的管理理念，管理方法，沟通技巧。同时也学会了责任担当。对自己的工作大有帮助，对照自己的工作，找出差距，从各方面改进工作方式方法，才能为科室为集体提供更好的服务。

      骨科护士长李莉：主讲老师知识渊博、见解深邃，弥补了我在管理理论知识上的不足。通过这次培训，让我更加深刻了解到，医院各种工作任务，操作规范和标准都得依靠中层干部去执行、去贯彻落实，专业能力、管理能力、协调沟通能力、上传下达的能力尤为重要，所以我更要多学习、多感悟、多聆听、多沟通、多总结，树立科学的管理理念，强化责任意识和使命感，充分发挥自身最大效能，把科室的各项工作做到尽善尽美。

扫一扫，分享本页