为提高医院治理水平和风险防范能力，助力医院高质量发展，2022年8月3日上午，徐州医科大学附属医院在2322会议室召开风险评估与内部控制评价启动暨业务培训会。徐州医科大学副校长、徐州医科大学附属医院党委书记王人颢出席会议并讲话，院党政领导、职能部门负责人、部分医技科室主任和职能部门评价工作联络员，北京中天恒会计师事务所的项目经理参加会议。审计处处长王璇主持会议。

  王人颢书记在讲话中指出，内部控制工作是现代医院管理制度的重要组成部分，是推进医院治理体系和治理能力现代化，保障医院实现高质量发展的重要管理举措。医院已经进入高质量发展的关键阶段，我们必须持续强化内部控制建设，常抓不懈、久久为功，才能真正取得实效。此次评价工作是对医院现有内部控制工作的全面摸底，旨在“以评促建、以评促管，以评促改”，提升医院内部控制建设水平。王书记提出三点意见：一、提高政治站位，增强医院内部控制建设的思想自觉和行动自觉；二、积极主动作为，推动医院内部控制建设水平持续提升；三、扎实有序推进，确保风险评估和内部控制评价精准高效。王书记强调，项目工作要明确各部门责任分工，各司其职，协同推进；评价小组要突出工作重点，精准调研、精准识别、精准分析，为医院优化内控体系提供系统性、有价值、可落地的建议；各部门要强化责任担当，立行立改，整改中要重视部门联动，着力、合力解决部门之间流程缺失和流程繁冗问题，要将业务工作与内部控制充分融合并嵌入信息系统，加快打造智慧财务、智慧后勤等工作，推动内部控制程序化、常态化、长效化。

  会上，审计处处长王璇简要介绍了评价工作的总体部署。北京中天恒会计师事务所医疗管理咨询事业部负责人李凡详细介绍了此次评价工作的工作依据、工作步骤、评价方法、评价标准和各部门需要配合的主要工作。

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