9月29日下午，徐州医科大学附属医院继续组织开展2022年度干部教育培训工作。党委书记王人颢教授围绕《战略管理视角下的公立医院高质量发展——徐医附院转型发展四年实践》进行了专题授课，系统阐述了徐医附院从规模发展走向高质量转型发展的四年改革实践历程。院领导；各党总支书记、支部书记；职能部门负责人；临床医技科室及亚专科正副主任；护士长等350余人参加培训。此次培训由党委常务副书记季芳同志主持。

  在专题授课中，王人颢书记开篇简要回顾了125年的建院历史，重点通过建院以来的五件历史性事件：1959年成为南京医学院徐州分院，成为医疗卫生事业和区域医学人才培养的重要基地；1994年被评为国家卫生部部颁三级甲等医院，成为区域医疗技术发展的引领者；不断完善基础建设和功能延伸，加强人才学科建设与科技创新，形成了优质医疗服务的徐州品牌；在百年未有之大变局和世纪疫情叠加影响的大考中，取得了疫情防控和高质量发展的双胜利，交出了令人满意的时代答卷；打响大型公立医院高质量转型发展“第一枪”，开启了由规模发展向高质量转型发展的新征程，系统地回答了徐医附院高质量转型发展的基础来自哪里？自信来自哪里？那就是125年徐医附院人接续奋斗的积淀和勇立潮头的自信。

  王人颢指出，在过去的一段时间内，徐州特殊的地理位置和较高的医疗卫生服务需求，医院采取“先做大”，再逐步“做强做优”的发展模式，使得徐医附院的规模得到了快速扩张，但随着时代要求的变化、医保的严格管控，医院规模发展效益走至边际效益递减的后程，跑冒滴漏、医护倦怠等各种危机和压力接踵而至。在社会主要矛盾的变化中、高质量发展的时代号角声中以及医院内外政策环境的变化中，公立医院必须思考“我是谁”，是继续保持规模化增长，维持效益优先的经营理念？还是回归初心，自我革新，走向内涵式发展模式？徐医附院党委带领4500名干部职工，经过思想解放大讨论，确定了医院必须走高质量内涵发展的新路子。徐医附院面对新形势新要求，从区域和医院实际出发，刀刃向内、深化改革，以价值观为引领推动医院由规模发展向内涵式发展深刻转型。与此同时，在江苏省内率先开启了公立医院党委领导下的院长负责制实践，创造性提出了“两个全心全意、四个回归、六有、六个起来、六种能力提升”等符合时代要求、具有徐医附院特色的价值理念体系，受到新闻媒体、上级主管部门、干部职工和社会各界的广泛关注与良好评价，赢得了“打响大型公立医院转型发展第一枪”和“创公立医院改革新范式”的美誉，江苏省卫健委以《江苏医改动态》全面介绍了徐医附院高质量发展所取得的成绩，《健康报》内参称徐医附院在加减转换间探索出了公立医院发展的有益经验，经过转型发展，在国家公立医院绩效考核中，医院排名逐年上升，2021年度获得“A＋”等级，同时医院先后荣获全国人文爱心医院、全国文明单位、江苏省抗击新冠肺炎疫情先进集体、江苏省五一劳动奖状、江苏省高校先进基层党组织等荣誉称号。

  王人颢书记强调，在中共扩大的六届六中全会上，毛泽东同志提出了“政治路线确立之后，干部就是决定的因素”的重要论断。徐医附院中层干部的执行力是决定医院高质量发展的关键，院党委把握方向，做出决策，中层干部就要去抓落实，提质增效，推进高质量发展的政策落地落实。同时要求广大中层干部，要注意工作方法，关心群众生活，带领团队为医院高质量转型发展作出新的更大的贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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