徐州市康复医院（徐州市中心医院康复分院、徐州医科大学附属徐州康复医院）于2014年经原江苏省卫生厅确认为三级康复医院；2017年，成为徐州医科大学附属徐州康复医院，是一所由徐州市政府举办的、公益性的、集医疗、教学、科研、预防、保健、康复等功能为一体的三级康复专科医院。近年来，医院紧紧围绕区域医疗中心建设和深化综合医改两大中心任务，贯彻新发展理念，抓住机遇，强化医院内涵和人才队伍建设，持续提高医疗技术水平，努力塑造专科品牌，医院学科建设与发展取得了长足进步，区域影响力不断扩大，康复医疗服务能力建设实现新突破。

  坚持政治引领，为医院发展奠定思想基础

  医院党委始终坚持和加强党对公立医院的全面领导，实行党委领导下的院长负责制，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导核心作用，制定出台《医院章程》，明确党组织在医院内部治理结构中的地位和作用；完善出台《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》《书记、院长沟通议事规则》等文件，明确了顶层议事路径和行政管理职能；实施党建带头人、业务带头人“双带头人”培育工程，以科室为单位调整支部建设，临床医技科室党支部书记全部由党员科主任兼任，实现了“支部建在学科上”。以党史学习教育引领医院创新发展，不断探索党建工作新思路，加强对党员的教育、管理和监督，提升“三会一课”总体质量，推进“党员示范岗”建设，推动基层党支部建成党建和业务“双强党支部”。党委中心组在学习内容、学习方式、参学范围上守正创新，把学哲学、学党史作为党委班子的必修课；院领导班子带着中层干部、党员一起学，党员带着群众学，党日主题教育活动时邀请民主人士、高知分子共同研学，把政治理论和业务管理揉在一起学;以领导带动党员干部，以党员干部带动群众，让党的领导融入医院管理的各环节，党建工作与业务工作统筹推进、同频共振，为实现医院发展目标提供坚强政治保证。

  加强内涵建设，医院管理成效初显

  医院紧紧围绕国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》提出的公立医院高质量发展的目标、方向、举措，以国家三级公立医院绩效考核为导向，努力通过“三个转变”提质增效，提升医院服务能级。

  一是进一步强化医疗质量安全管理，推进临床路径管理和单病种管理，加大核心制度落实情况的督查力度，突出专科特色，创新开展护理服务，打造优质医疗、护理服务品牌工程。

  二是加强医院基础管理。加强医疗、护理病历质量的书写，提高甲级病案书写合格率，杜绝丙级病历，提高病案首页完整率、准确率、上传率；加强“医疗十八项医疗核心制度”的落实；加强临床“四合理”规范的执行，持续推进临床路径，单病种管理及日间手术、抗生素管理工作；严管医保基金，加大医保制度落实督查力度，加强DRGs点数付费数据管理，以适应新医改形势下的医保管理要求和患者就诊需求。完善绩效考核和奖惩机制，通过绩效分配调整，加大对高新技术扶持力度，不断提升诊疗水平和救治水平。

  三是不断提升技术水平和服务水平。坚持以病人为中心，积极开展多学科诊疗模式，开设亚重症康复病区，提高危重病人的抢救成功率，提高临床诊治能力；以“互联网+”为手段，积极拓展多样化预约方式和支付结算方式，有效缩短患者等候时间；持续拓展服务范围、延伸提供优质护理服务，持续推进“开展优质服务、争当服务标兵”活动，改善医院环境，围绕患者服务，提升患者就诊就医的感受；积极创建老年友善医院，开通老年人优先窗口，为80岁以上无陪护的老年患者提供全程轮椅陪同就诊服务，大力营造爱老、助老、敬老良好氛围，获评“2021年度省老年友善医疗机构优秀单位”。

  四是依靠信息化带动服务能力不断提升。上线多项门诊信息化服务系统、检验系统扩容建设、省影像云平台的建设、医保DRGs分析系统和病案首页、结算清单的整合开发等信息化手段的支撑和应用，使医疗服务得到了持续改善，服务能力不断提高。

  加强人才队伍建设，高端人才培养引进成效显著

  医院进一步解放思想，打破人才引进培养的常规思路，积极构建高层次人才培养引进和塑造使用平台。

  一是做好人才队伍建设工作。医院制订了人才队伍建设规划及实施方案，有计划、有目的培养人才梯队。根据学科建设需要，制定了继续医学教育、外出进修、外出短期培训、业务学习、三基三严培训及考试等计划，加强现有医学人才的培养力度。建立人才激励机制，对科研项目、新技术应用、新项目开展、论文发表及在职学历提高予以奖励。

  二是深入推动实施重点人才关爱工程。强化年轻医务人员培养，选拔一批年轻有为的医疗骨干，通过“走出去”进行针对性培训方式，将其培养成综合素质好、技术水平高的复合型康复医疗人才，促进队伍快速壮大、素质不断提高、结构更趋合理；同时，倾全院之力，集中塑造在淮海经济区、全省乃至全国知名的专家。

  三是紧抓机遇，引进人才。主动对接大院大所，启动人才柔性引进使用管理办法，经过与江苏省人民医院充分沟通协商，引进励建安院士团队在医院建立工作站，同时带动柔性引进3名高层次康复医学人才，迅速提高了医院高端人才层次水平，促进培养年轻后备人才的进程，为建设与区域康复医疗中心相适应的高素质干部人才队伍提供动力源泉。

  医院康复团队（包括医、护、治疗、工程）现有副高以上职称35人，硕士37人，博士3人，博士在读3人，硕士生导师6人，博士生导师1人。省“333高层次人才工程”培养对象1人，“彭城英才-医学重点人才”1人，“彭城英才-医学青年后备人才”1人。2022年，新增康复学科国家级学会副主委1名，省级主委2名，候任主委1名，副主委5名。“院有名科、科有特色、人有专长”的良好格局初步呈现。

  加强亚专科建设，创新提高康复医疗技术水平路径

  为促进医疗技术的持续发展，医院通过建立多学科联盟，进一步将“大康复”细分，相继增设了亚重症、脊髓损伤、心肺、疼痛、儿童、产科等6个康复亚专科，亚专科数量达9个。目前可全面开展脑卒中、脑外伤、重症等疾病及对儿童、产后、工伤等特殊人群的康复评定与治疗。与徐州市中心医院临床科室联合，打破临床、康复之间的界限，实现无缝隙对接，以超早期、早期神经康复和重症康复，围手术期和手术后超早期、早期骨科康复为代表的康复医疗服务正由慢性病恢复期治疗向早期临床康复治疗转变。同时，机器人辅助技术、重症患者的康复技术、虚拟影像技术、神经调控技术等新理念、新方法、新技术和新设备的引进和应用，标志医院的康复医疗技术达到国内先进水平，加快实现“人无我有、人有我精、人精我新”的学科建设格局。

多学科会诊进行病例讨论

  医教研协同发展，不断增强学科创新能力

  为实现十四五期间建成国家区域康复医疗中心和国家康复重点专科的工作目标，补齐科研短板，医院制定了2021-2023年“保四、建三、争一”（保持四个市级重点专科、建设3个省级重点专科、争取建成国家级重点专科）的多层次科研管理目标，根据各科室学科发展现状、人才结构特点，实行差异化目标管理；通过“引进专家团队”和“国家级市级重点培育”2个重点科教项目，提升新技术、新项目的内涵质量和成果推广；优化考核奖励机制，调高高质量论文、成果的奖励金额，取消低水平的科研奖励项目。实行科教研工作与绩效挂钩，科主任聘任与科教目标考核相结合，实行主管领导约谈制。

  作为徐州医科大学附属医院、江苏省康复治疗师培训基地等教学培训单位，承担着徐州医科大学康复治疗本科学生和硕士生培养任务，建有5个教研室和6个教学实验室；同时接受南京中医药大学、沈阳体育学院、江苏医药职业学院、佳木斯大学、安徽科技学院等相关院校学生的实习；也是江苏省康复治疗师培训、康复医学专业住院医师规范化培训基地。医院加强管理，加大教学投入，推进校院合作，促进教学融合，实现教学相长，打造优秀教学团队，努力把徐州医科大学康复治疗学的省一流学科早日建成国一流学科。

  同时，医院加强对外交流，除与徐州医科大学、济宁医学院、哈尔滨工业大学等国内知名高校合作外，还与英国帝国理工大学、韩国圆光大学等国外知名高校开展科研协作和学术交流，不仅能及时了解先进的康复医疗技术、学术发展动态，提高自身的科研水平，同时也不断提升医院的知名度和影响力。

  医联体助力，打造区域康复医学新高地

  内塑品牌。以疾病为纽带，通过学科整合、团队协作等方式，加大扶持力度，加强专病治疗建设，形成新的发展优势。一方面，医院在现有专病诊疗基础上，规范专病管理，对专病的门诊收治、诊疗服务实行全过程质控，以专病诊疗为抓手促进专科技术水平不断提升；另一方面，紧紧依托市中心医院，着力横向联合优势学科，以多学科联合诊疗等形式集中力量开展重症、肿瘤等疾病康复治疗，确保康复患者能够获得高水平医疗服务，全力打造“人无我有、人有我精、人精我先”高端康复医疗资源优势品牌。

  帮扶共赢。作为徐州市中心医院医疗集团成员，医院充分发挥紧密型医联体作用，与市中心医院、泰山社区卫生服务中心建立了康复医联体，开展脑卒中、脑外伤等疾病的双向转诊服务，达到了区域资源共享。与市中心医院脊柱外科、骨科、肿瘤内科等科室紧密联合，通过绩效共享的运营模式，开展骨关节病患者手术+康复的全程诊疗模式、开展肿瘤患者身心康复技术。通过紧密联合，不仅推进了市中心医院国家级加速康复外科项目的进展，也提升了康复医院骨关节早期康复的技术发展，实现了院、医、患三方共赢。

院长曹同斌一行到丰县梁寨镇中心卫生院进行现场考察

  医院按照徐州市委、市政府关于精准帮扶补短板、惠民生、促发展工作部署，深入贯彻新发展理念，推进区域协调发展。医院与丰县梁寨镇中心卫生院确立了帮扶关系。常派常驻、选优派优，安排高年资中级以上职称临床专家到县级医院坐诊、查房、培训等工作，发挥好康复人才培养传帮带作用，推动梁寨镇卫生院康复科学科建设、队伍建设、诊疗技术等重点领域快速提升和发展。同时贯通远程诊治、远程读片、远程会诊平台，节省基层康复诊治成本，推动区域康复医疗同质化发展。帮扶铜山区汉王镇仁博康复医院建成了神经康复病区和6个康复治疗科室；借助徐州市康复学科联盟、心脏康复联盟的龙头作用，吸纳周边省市单位加入；通过举办国家级继续教育项目、基层适宜技术推广等，扩大医院区域学科影响力，为区域康复中心建设创造人文和服务条件。

  加强基础设施建设，为高质量发展提供支撑

  2021年10月，经徐州市卫健委批准在铜山区汉王镇增加执业地点，开设两个病区，100张床位，用于开展肿瘤康复、心理康复、产后康复和儿童康复等专业，弥补了本部床位的不足和住院条件的不足。经市政府批准，在新城区占地240亩，1500张床位的新的徐州市康复医院将于2年内建成，不仅扩大了规模，改善了患者就医环境，更重要的是进一步拓展服务项目，进一步夯实我院淮海经济区领头羊地位，真正成为高质量发展的区域康复医学诊疗中心。

  强化医院文化建设，提升医院发展软实力

  加强新时代医院文化建设，坚持党建引领文化建设不动摇，践行核心价值观，注重物质、精神、制度对文化的影响，培育医学人文精神。

  一是开展“做维护核心的忠诚卫士、做守护群众的健康卫士”主题实践活动，开展“亮身份、当先锋、做表率、树形象”、争创“党员先锋岗”主题实践活动，依托党组织战斗堡垒作用，将党建工作的“软实力”转化为医院高质量发展的“硬支撑”，营造干事创业的良好氛围。

  二是通过选树优秀典型、结合医师节、护士节等卫生健康重要纪念日开展典型宣传活动等，提高职工责任感荣誉感,激发内动力，干部职工凝聚力、向心力显著增强。

  三是始终坚持把“以人民为中心”的发展思想落实到医院各项事业的推进中，聚焦干部职工最关心最直接最现实的问题，不断保障和改善民生，完善医院绩效考核与分配体系，优化人事薪酬制度，扩大分配、提高医务人员待遇，医院人员经费支出占比逐年提升，干部职工收入稳步增长，国家公立医院绩效考核员工满意度连年上升，干部职工获得感、幸福感、安全感明显提升。

  2020年徐州市康复医院的国考成绩较2019年增加122分，全国同类别医院排名由第87位跃升至第15位，全省同类别医院位居第三，评级从C级升至B级，实现了质的飞跃；2021年医院对标找差，持续改进，总成绩693.2分，较2020年增加8.8分，CMI全国排名15位，较2020年上升2个位次，评级B级。2022年，在新冠疫情防控进入常态化阶段的背景下，医院经受住了考验，各项工作都在稳步推进，有望各项指标进一步优化提高，进一步促进高质量发展。

  下一步，徐州市康复医院将深刻认识面临的发展环境变化，在高质量发展的基础上，迎接新挑战，作出新成绩，坚持以“康复带医疗，医疗促康复”的发展路径，以护佑人民健康为己任，抢抓发展机遇、聚焦薄弱环节、不断提升医疗质量和安全水平，提高医院内部精细化管理水平，加强人才队伍建设，提高科研创新能力，突出专科特色，力求实现医院医、康、教、研、养一体化发展，积极打造淮海经济区康复诊疗中心，推进医院实现高质量发展，为淮海经济区广大患者提供更加优质、高效、便利的康复医疗服务，为健康中国建设做出应有贡献。

扫一扫，分享本页