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徐州市中心医院新年献词
信息来自:徐州健康网    发布时间:2023-01-01 22:39:00    阅读量:10291次
[摘要]:徐州健康:新年献词徐州市中心医院党委书记王培安(2023年元月1日)岁月不居,时节如流。2023年的钟声已经敲响,我们又一次站在了新一年的起点上。值此新年到来之际,我谨代表徐州市中心医院党

  新年献词

  徐州市中心医院党委书记

  王培安

  (2023年元月1日)

  岁月不居,时节如流。2023年的钟声已经敲响,我们又一次站在了新一年的起点上。值此新年到来之际,我谨代表徐州市中心医院党委和行政,向关心支持医院发展的各级领导、社会各界和广大人民群众表示衷心的感谢!向辛勤奉献在各个岗位上的全院干部职工及其亲属,向数十年来辛勤耕耘、呕心沥血的离退休老同志,致以新年的祝福!

  在奋斗的年轮里,每一个拼搏的日子都熠熠生辉,每一段难忘的记忆都温暖人心。新冠疫情爆发三年来,我院始终把疫情防控工作放在首位,全力保障人民身体健康和生命安全,出色完成了各项疫情防控任务。全院上下坚持常态化精准防控,优化预检分诊、强化院感防控、加强病陪管理、推进疫苗接种。率先开展“红蓝白绿”“四向分流”、率先预检分诊前移、率先开展院外核酸检测、率先智能闸机检测入院、率先发热门诊前移等“五个率先”相关做法受到国务院督导组及省防控督导组的表扬,被省疫情防控领导小组作为疫情防控工作亮点在全省推广、市卫健委下文号召全市卫健系统学习借鉴。临危受命、勇挑重担,十天时间完成了市方舱医院主体建设,两次开舱收治新冠患者;新城分院设立为“黄码医院”,定点接诊收治黄码门急诊和住院患者;主动领办市临时方舱医院,积极收治新冠轻症及无症状感染患者,均圆满完成收治任务,为党分忧、为民解难。多批医务人员主动请缨驰援各地,白衣执甲逆行出征。党员干部,模范带头,党旗在防控救治一线高高飘扬......当2022年的日历翻尽,“新十条”应势出炉,医院及时将疫情防控工作重心调整到发热门诊、急诊、重症救治工作中去,应收尽收、应治尽治。全院干部职工积极响应院党委号召,始终坚持“人民至上、生命至上”的理念,全力奋战在各自工作岗位上,坚守救治一线,轻伤不下火线,舍小家、为大家,夜以继日地救治患者,同时间赛跑,与病魔较量,不负重托,不辱使命,以实际行动践行着伟大的抗疫精神,为我市疫情防控救治作出了突出贡献。在这里,向三年来所有奋战在一线的医务工作者致敬!向你们及你们的家人致以诚挚的感谢和问候:你们辛苦了!

  惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。2022年,我院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九届历次全会和二十大精神,落实市委、市政府和市卫健委工作部署,医院党的建设、新冠疫情防控、专科和人才队伍建设等各项工作取得可喜成绩,全年门急诊量、出院患者、手术总量及四级手术占比等主要业务指标均完成了年初确定的计划。医院在2021年度徐州市公立医院年度绩效考核中排名第一,成为全市唯一连续五年获得“优秀”的三甲综合医院;在2021年度国家三级公立医院绩效考核榜单中,医院以739.6分位列全国第205位,国家监测指标A等级,较上年提升70名。先后荣获全国卫生健康行业新闻宣传先进单位、全国医疗服务价格和成本检测工作先进机构、全国智慧医疗大赛业务创新二等奖、全国医院品管圈大赛团体三等奖等荣誉。

  党的建设进一步加强。院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,把党的领导融入医院治理各环节。加强政治建设,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。意识形态、干部队伍、人才建设、党风廉政建设等工作进一步加强。积极推进“党建品牌”创建,制定《“党建品牌”创建活动实施方案》,评选出8个优秀党建品牌支部并授牌表彰;打造“过硬”党支部,汲取榜样力量;全年发展新党员9人,其中8人为高层次人才;压实作风纪律建设,深化党风廉政建设“两个责任”,签订《党风廉政建设和作风建设责任书》共计135份;开展“敢为善为、务实落实”作风大提升工作,组织实施“作风效能提升年”活动;加强干部队伍建设,坚持党管人才,完成临床医技科室(病区)主任副主任竞争上岗工作,最终任用155人,其中硕博士110人,占比71%;中共党员81人,占比52%。其中新提拔的49人平均年龄45岁,硕博士49人,占比100%;中共党员34人,占比69%,为医院高质量发展提供了坚强的干部人才保证。

  抓实疫情防控显担当。积极做好疫情防控工作。严格落实疫情防控第九版、二十条和新十条要求,不断科学调整防控救治措施,发布防控通知208条,防新简报63期。依据国家及省市疫情防控相关要求,制定完善《徐州市中心医院突发疫情封控管理办法》《徐州市中心医院封控区应急预案》等预案文件。优化就诊流程,做好患者分流;加大重症扩容,做好人员储备;加强人员培训,充实一线力量;关心关爱职工,做好后勤保障。2022年支援睢宁、沛县、新沂疫情防控127人,支援市传染病院59人,支援方舱医院187人,支援驻点酒店78人,同时派出数百名医护人员驰援扬州、苏州、连云港,彰显了区域中心医院的担当。8月24日,我院派出34名医护人员随江苏省援藏抗疫医疗队(第二批)进驻拉萨群艺馆方舱医院,全面开展医疗救治工作,10月29日圆满完成支援拉萨任务,载誉归来。

  专科和人才队伍建设取得新成果。积极推进临床重点学科、专科建设,以学专科发展带动诊疗能力和水平的提升。临床重点学科之肿瘤治疗学科获评“十四五”省医学重点学科、麻醉学科获评“十四五”省医学重点学科建设单位。制定了《徐州市中心医院高端人才引进(优才计划)实施办法(试行)》,从南京医科大学、中国科学院肿瘤医院、浙江大学、南京大学医学院附属鼓楼医院、中国科技大学附属第一医院、东南大学附属中大医院等柔性引进人才9人,其中高层次人才4人。22人获江苏省第六期“333高层次人才培养工程”第三层次培养对象。2022年博士后招收11人,录取苏州大学在职博士36名,东南大学、江苏师范大学全日制博士各1名,南京中医药大学全日制博士8名。

  科研工作再上新台阶。2022年立项课题97项,其中国家自然科学基金项目3项、省科技厅项目1项、省卫健委项目7项、市科技计划项目35项、市医学重点人才7项、市医学青年后备人才14项、高校重点实验室项目8项、市卫健委科研项目20项。荣获江苏医学科技奖1项、淮海科学技术奖6项,获批专利12项,其中发明专利5项。5个项目获2022年度江苏省新技术引进奖,其中一等奖1项、二等奖4项,获奖数量居全省地市级医院前列;31个项目获2022年度徐州市新技术引进奖,其中一等奖4项,二等奖10项,三等奖17项,获奖项目数量及质量继续位居全市首位。

  智慧医院建设持续推进。利用信息化手段进一步改善门诊、病区服务。2022年门急诊已实现全范围结构化电子病历推广应用,同时积极开展质控和部分门诊科室的专科模板维护;实现了“部分采购药品”的信息系统熔断和限量管控功能;通过建立本地云和远端云方案,不断扩展云服务,疫情期间实现了门诊工作站桌面云应用、影像云存储优化。新增连云港、盐城等地的7家远程会诊接入医院,远程会诊服务已经覆盖整个苏北地区。接受医联体成员单位和基层医疗机构的各类远程诊疗申请总量5771例次,静态和动态心电远程阅片4326例次,放射影像远程阅片1265例次,临床远程会诊180例次。互联网医院完成招标并签订合同,现已进入提交申请材料、互联网系统测评、服务器搭建后续流程。

  临床运营质效不断提升。在全院35个科室(病区)陆续组织DRG入组规则专题培训50余场,培训内容包括DRG基本运行规则、如何入组、入组是否有合并症或并发症、如何排除合并症或并发症、医保政策最新变化。医院将DRG指标融入绩效考核,DRG专班定期开展合理性分析、全面预算管理、资源效益分析,通过DRG相关指标考核与临床医生绩效考核相结合的方式,实施DRG考核指标中的重要指标CMI值先期考核,并出台管理规定,对市医保DRG病案扣罚反馈落实奖惩,促进医保病案进一步规范。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,进一步体现了医务人员劳动价值。完善了精细化预算管理制度,预算约束作用进一步强化,年初制定的全面预算指标得到较好落实。

  分级诊疗全面推进。进一步完善医疗集团章程和建设实施方案,实现了在医疗、护理、院感的质量控制、人事招聘、绩效考核、综合目标考核、财务运营上的同质化管理。积极联络技术协作型成员单位,先后开展了门诊坐诊、教学查房、消毒供应、疫情防控等指导工作60余次。建立健全了社区、乡镇卫生院—院本部—康复医院间的内部分级诊疗、双向转诊制度和流程机制,为基层上转患者来院就诊服务500余人次,引导下转至基层医疗机构继续治疗患者1400余人次。

  打造优质服务新生态。持续开展“优质服务月”活动,切实做到“服务好、质量好、医德好、群众满意”。完善门诊诊疗体系,强化多学科联合,新增22个专家门诊方便患者就医。对口支援海南州人民医院顺利结束、继续“组团式”对口支援新疆奎屯妇幼保健院、对口帮扶陕西省太白县医院,还对铜山、睢宁、新沂、丰县、沛县等人民医院和沛县中医院、双沟卫生院等基层医疗机构进行了帮扶。举办“科学抗疫守护健康”活动10余场,2000余人次参加;开展“新业态新就业群体”免费健康体检专场活动,这些惠民利民的活动深受群众好评。

  医院文化建设氛围浓厚。积极组织策划“喜迎二十大 畅想未来”座谈活动、“喜迎二十大  科普向未来”健康科普系列活动。讲好中心医院故事,采编选送的《更高质量建设淮海经济区中心城市》《创新医联体建设 基层帮扶更有依靠》《罕见病70万天价药降到3万多》《凝心聚力奋战“疫”线》《省时省钱省心的日间手术》《人才引擎驱动高质量发展》《高质量发展·临床科研教学能力提升论坛》等文章获学习强国、省电视台、新华日报、省卫健委官网、健康江苏、江苏省医院协会、徐州发布等报道或转发。充分发挥廉洁文化的积极作用,开展了“作风效能提升年”活动,全力打造党风清正、院风清朗、医风清新的清廉医院。营造温暖文化,关心职工日常生活和身体健康。与沛县张寨镇孙洼村开展结对共建活动,经双方协商,确定共建项目,签订了“城乡结对、文明共建”协议,活动深受当地村民的欢迎。

  基础建设项目按计划完成。根据医院临床医技科室及新冠疫情防控工作需求,增添各类医疗设备385台,总价值4260万元。基建工程建设方面,院本部完成了地下食堂的装饰装修工程、立体停车库建成投入使用,地下车库一期基坑支护和土方正在开挖。新城分院完成二期工程的试桩施工。

  山水万程,步履不停,2023年已经到来,责任一直在心中,大道始终在脚下。让我们坚守初心,保持热爱,不断向前。今年的工作思路是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,在市委、市政府和市卫健委的正确领导下,坚持党对医院工作的全面领导,坚持以人民健康为中心,做好新冠病毒感染医疗救治,抓好医疗质量安全、专科水平提升、人才队伍建设和优质满意服务,打造技术过硬、服务高效、管理精细、满意度较高的省级区域医疗中心。

  学习宣传贯彻党的二十大精神,是医院当前和今后一个时期的首要政治任务。要深刻认识“两个确立”的决定性意义,更加坚定捍卫“两个确立”,更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保医院各项工作始终沿着党指引的正确方向不断前进。

  坚持以党的建设领航医院发展。坚持党对医院工作的全面领导,落实党委领导下的院长负责制,健全党委会和院长办公会议事决策制度,着力构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。抓好党员学习教育,进一步规范党内政治生活,推进高素质专业化干部队伍建设,着力锻造一支适应新时代新要求、对党忠诚、攻坚克难、实干担当、作风优良的高素质干部队伍。

  科学应对疫情防控新形势。坚决落实市委、市政府关于全市新冠病毒感染医疗救治工作部署,进一步压实疫情防控责任,科学分配各项医疗资源,不断完善相关应急救治预案,坚决保证急救绿色通道畅通无阻,增强急诊和重症救治医护力量,尽最大努力做好急危重症患者的救治。按照综合ICU标准科学改造扩容,完善医护人员配比,加大重症设施设备的投入。

  进一步抓好重点专科建设。以打造省级区域医疗中心为抓手,突出两个重点:一是规划梳理1—2个高峰学科,将医院的优势资源向高峰学科倾斜;二是扶优扶强,以建设品牌专科、优势专科带动潜力专科、薄弱专科,提升医院核心竞争力。以徐州市中心医院近年来在全国的影响和进位,建设高峰学科正逢其时,将作为医院发展战略的首要目标。

  进一步抓好人才队伍建设。计划瞄准致死致残率较高、严重影响人民健康的恶性肿瘤、心脑血管等发病率较高的重大疾病相关专科的需求,从全国一流医院再引进3—5个在国内有较大影响力,能担起一个重点学科的名专家、领军人才。继续加大人才引进培养力度,完善更加开放、灵活、柔性的激励措施,兼顾建设普惠性专科和新兴学科的人才需求。

  从严从精从细抓好医疗质量安全。下大力气抓好病案首页质控,提高病案首页主要编码正确率,要力避病案填写与实际诊疗不符的情况,对照绩效考核指标和DRG医保付费要求,进一步修订病历管理制度。重视和加强日间医疗质量管理,缓解患者“住院难”“手术难”。减轻群众就医的经济负担和医院床位压力,持续强化临床科室质量安全考核。完善急危及疑难病症诊疗管理体系。进一步加强院感防控。

  加快信息化和“智慧医院”建设。医院互联互通四级甲等测评,已在网上申报,上半年迎接现场审核。今年完成五级电子病历的评估和创建方案,申报江苏省五级电子病历并参加初审。全面完成互联网医院建设,取得互联网医院牌照。加快智慧医院建设,上半年实施试运行医技预约系统,下半年实施试运行院内智能导航,推进医院自助就诊流程持续优化。

  为患者提供优质满意的医疗服务。强化推进临床路径管理,增加临床路径的入径率及完成率,同时降低变异率。发展加速康复外科(ERAS),为快速康复保驾护航。创新开展医护一体化服务模式,实施责任制整体护理,加大专科护士培养力度。加强全流程药学服务。贯彻执行国家医改政策,满足患者基本用药需求,减轻参保患者的用药负担。

  推进分级诊疗和医联体建设。下派医务人员开展专科共建、临床带教、业务指导、教学查房,开展科研和项目协作。按照分级诊疗要求,积极指导成员医院开展微创手术,推进肿瘤、心血管、脑血管等重大疾病以及儿科、麻醉科、病理科、精神科等短缺医疗资源的专科联盟建设。继续开展对新疆奎屯市妇幼保健院的对口支援,对丰县人民医院实行精准化对口帮扶。

  加强医院运营管理。打造一支具备财务、经济、医保、物价、人事等多方面知识的复合型运营管理队伍,以适应医院高质量发展的需要。进一步建立健全医院运营管理体系,实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标。积极推进医院薪酬制度改革。将所有收支纳入全面预算管理,严格控制成本提质增效。

  加强基础设施建设。院本部门急诊改扩建工程、地下车库二期工程等项目全面竣工。新城分院完成二期工程人防地下室的主体及部分装饰装修工程, 4#、5#病房楼和6#传染病房楼的主体施工。康复医院新院一期工程开工建设。

  在新的一年里,让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在市委、市政府和市卫健委的正确领导下,以更加发奋有为的精神状态,推进医院高质量发展。

  春天终将回馈冬天里每一位抱薪者、坚守者、发光者。新的一年,愿疫霾散去、万家团圆!祝大家万事顺遂,健康相伴!


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