随着疫情形势的新变化，卫生系统工作重心从疫情防控迅速转移至新冠病毒感染患者救治，门急诊患者、重症患者激增，医务人员面临着巨大的救治工作压力。徐州医科大学附属医院多次召开会议，统一部署、统筹调度，全院医务人员认真落实认识到位、措施到位、保障到位“三个到位”，树立“全院一盘棋”意识，全力以赴做好医疗救治工作。

  一、全院职工认识到位，坚决捍卫人民生命健康的最后屏障，做百姓的坚实“医”靠。全院职工坚决把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，全力以赴做好新阶段医疗救治工作。医院持续涌现出一大批轻伤不下火线、康复随即返岗，甚至是没有完全康复就第一时间返岗的医务人员。全院职工精诚团结、共克时艰，勇担责任，坚守在门诊、发热门诊、急诊、重症监护室、病房、手术台……取消元旦假期，全员冲在一线，保障患者收治。

  二、统筹协调，多措并举，确保新冠感染者及急危重症患者“应收尽收、应治尽治”，各项措施落实到位。医院紧急制定《徐州医科大学附属医院新冠病毒感染重症救治工作方案》，完善重症救治组织架构、建立急危重症救治工作体系、畅通新冠感染重症患者救治流程、全力保障重症救治工作顺利开展、全面提升医务人员重症综合救治能力。院疫情防控指挥部科学研判形势，迅速调整全盘工作，做到统一指挥、统一调度、统一管理、统一配置。医院平均日门诊量6000余人次、平均日急诊量900余人次，日均急危重症住院患者500余人次。

  建立急诊“动态清零”机制，常务副院长顾玉明每天带队，组织部门、各临床科室在急诊抢救室开展大查房，现场组织急诊患者分流与收治工作。晚间由总值班协助分流与收治。推行“全院一张床”，急诊医师将拟患者的收治科室明确后，直接开具住院证，由入院服务中心推送至相关科室收治。急诊抢救区、留观区患者做到24 小时全部分流到各病区。

  扩充ICU收治床位，确保急危重症患者收治。医院迅速进行ICU的病房转换改造扩容，添置抢救设备，组建医护团队，增加重症收治力量。扩充综合性ICU、可转化ICU床位达330余张，优化专科ICU，全院重症监护床位达410余张。医务处精准统筹所有科室和ICU床位，确保急危重症患者的收治。重症医学科、急诊ICU、第二重症医学科、第二急诊ICU、东院ICU、呼吸ICU……全院各个ICU始终冲锋在前，只要患者有一线希望，就付出百分之百的努力。

  扩增急诊就诊区域，实行门诊、急诊、发热门诊统筹管理。整合全院医护资源，支援急诊、发热门诊、重症治疗病区。由医务处、护理部统一调配医务人员，坚决落实“应收尽收、应治尽治”，全力保障新冠病毒感染患者的医疗救治。

  本部、东院两个院区床位全部开放，落实应收尽收，专家巡回指导，保证诊疗同质化。所有科室均按医院统筹收治新冠病毒感染患者。医院成立新冠病毒感染重症救治专家组，专家巡诊包干，28位专家下沉到各自包干病区，分区指导患者收治。

  加强能力培训，打造重症救治人员梯队。在前期开展9期重症救治能力培训的基础上，通过理论和实践相结合的方式，持续开展新冠病毒感染重症救治能力提升培训，达到了全覆盖。

  医院各门诊正常开诊，为患者提供日常诊疗工作。推出“延时门诊”服务，有效缓解患者就诊难题。积极开展线上诊疗活动，确保医生24小时接诊和咨询工作。徐医附院互联网医院开通新冠门诊服务、85609999健康服务热线24小时“在线”坚守，提供咨询就诊、健康宣教和指导。

  三、全力将医疗救治、物资供给、安全运行保障到位。医务处、护理部、门诊部、公共卫生科、感染管理科等职能部门及时调整诊疗流程、优化诊疗区域布局，最大化保证医院医疗接收能力和重症诊疗能力，保证就医安全、有序。药学部、设备处、采购中心等积极联系供应厂家，最大限度购置调配药品、呼吸机等抢救药品设备，为医疗救治提供有力保障。总务处、信息处、保卫处、膳食管理中心、保卫处、病房管理科等职能部门全力以赴，确保医院水电气暖安全运行、信息网络畅通、餐品配送、安全保卫、后勤支持、保洁消杀等各类保障整体平稳安全。

  自2022年12月中旬起，全体徐医附院人坚持“人民至上，生命至上”理念，贯彻落实院党委提出的“三个到位”的具体要求，全院一盘棋，多措并举，最大化调动医疗资源，发挥区域医疗技术指导和服务中心、江苏省首批四大紧急医学救援基地及多学科综合优势，全力实现“保健康、防重症、降病亡”的目标要求，竭尽全力保障新冠病毒感染患者有力、有序、有效收治。

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