1月29日，医院组织召开2024年绩效考核工作沟通会。陈效友院长、缪文总会计师、王红艳副院长、北京地坛医院改革与绩效办主任陈凤欣以及相关职能 科室负责人、临床医技科室负责人共 40余人参会。会议由运营办主任白雪垠主持。

  沟通会分为相关职能科室会议和临床医技沟通会两个部分。当天上午召开绩效管理委员会会议，主要听取了经管办、财务科、组织人事科、医务科、护理部、感染管理科、门诊部、医保办、科教科等多个职能部门对于2024年度绩效考核方案的意见建议，就绩效考核方案的难点问题进行了充分讨论。下午，在与临床医技科室绩效沟通环节中，全院16个临床医技科室逐一发言，围绕年度的工作任务和绩效考核方向进行了充分的交流，并对国家区域医疗中心建设和医院发展献言献策。

  会上，陈凤欣主任就绩效目标体系、组织体系、制度体系和绩效实施体系构建的重要性进行了说明，为绩效考核实施给出了框架性指导。

  会上，陈效友院长对科室集中反映的关切问题进行了反馈，并指出未来学科发展和改进的方向。最后，陈院长对年度绩效考核工作提出了要求：一是要完善绩效考核委员会组织架构，形成高效的沟通机制；二是行政职能科室要及时跟进各项数据进展，求真务实，为医院决策和科室发展提供数据支撑；三是全院要上下协同，以区域医疗中心建设为统一目标，运用好绩效考核工具，真正发挥绩效考核的“指挥棒”作用，充分调动全体员工的积极性和创造性，努力形成凝心聚力促发展，同心同德干事业的生动局面。

  下一步，医院将聚焦国家区域医疗中心建设任务，结合医院预算和临床医技科室意见，制定并实施绩效考核方案，实行绩效考核闭环管理，为实现徐州医院与地坛医院同步、同质发展，奠定坚实的基础。