近日，徐州市第一人民医院医疗集团召开医疗集团常务理事会暨第三次执行院长办公会会议。医疗集团理事长、总院党委书记丁继存，总院党委副书记、院长殷海涛出席会议并讲话。集团副理事长、常务理事、各分院执行院长、集团“一办八中心”主要负责人参会。医疗集团副理事长、总院党委委员、副院长沈鹏主持会议。

  丁继存理事长对各分院近期工作进行了点评，对下一阶段集团的建设发展，提出五点要求：

  一、精准分析形势，强化专（学）科与人才建设。各分院要认真分析、总结当前发展面临的形势，积极适应新形势下的发展要求，明确工作方向。专（学）科建设是集团综合实力转化的有效载体，人才是集团高质量发展的根本之源。分院要大力开展专（学）科建设，加快人才培养，要坚持“定向、定位、定策、定人、定力”的五定策略，坚持“引育用留”并举的人才建设新机制，不断提升分院发展质量。

  二、严控医疗质量，确保实现集团高质量发展。加强医疗质量管理，各分院要严守医疗质量安全观，不断提升医疗、护理、后勤服务水平，让质量成为安全的支撑。

  三、优化分院内部的运营管理，持续推行“家文化”建设。内部运营是医疗集团高质量发展的动力来源，各分院要坚持“过紧日子”，集团内要继续大力推行“家文化”建设，牢固树立以集团为家、以医院为家的理念，积极倡导集团全体员工以主人翁的心态投身于集团建设发展中。

  四、加强集团党风廉政建设。各分院领导班子成员要加强自我约束管理，自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，落实一岗双责廉政建设责任制。

  五、牢固树立大安全观，切实抓好分院各项安全管理工作。各分院要组织召开相关安全生产工作会议，确保即将到来的“双节”假日安全。

  殷海涛对下一阶段集团的发展工作提出四点要求：一是着力提升基层诊疗服务能力，各成员单位要适应当前发展形势，在康复医学、中医诊疗方面发力，持续提高医疗服务水平；二是优化医疗资源配置，促进资源合理利用，逐步建立医疗集团统一检查检验平台、影像平台、病理平台，进一步实现集团内资源共享；三是进一步完善分级诊疗，建立合理的双向转诊制度，引导病人合理流转，逐步实现不同级别医疗机构之间的有序转诊；四是进一步拓宽医疗服务的范围和质量，为患者提供从预防、治疗到康复全流程、全链条的持续性医疗服务。他希望，各成员单位在集团理事会的领导下要以高度的责任感和使命感，齐心协力，共同为医疗集团发展再上新的台阶、再创新的辉煌而努力奋斗。

  沈鹏充分肯定了各分院在发展中所展现的亮点和特色，同时要求要持续加强医疗集团业务一体化融合发展，强化医疗质量安全管理,促进集团检验医学标准化、规范化，各分院可以充分利用集团总院所引进的优质平台资源，不断提升自身医疗技术与服务水平。

  会议宣读了市委、市政府、市卫健委关于集团总院相关人事任命，讨论、表决通过了医疗集团执行理事长、副理事长、总会计师职务任免的建议名单、理事会人员调整建议名单、“一办八中心”人员调整建议名单和医疗集团理事长、执行理事长、副理事长拟分工方案，各分院汇报了近期工作。此次会议为下一阶段集团的建设发展找出了重点，指明了方向，为完成集团年度发展目标奠定了坚实的基础。

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