10月12日，在徐州市第一人民医院的学术报告厅，举行了一场专门针对眼科的亚专业科室负责人竞聘会。院党委班子及相关职能科室负责人担任现场评委，从政治思想、专业水平、工作业绩、科研能力、言谈举止，以及对学科未来发展规划等方面，对21位候选人进行现场打分，全体院周会范围人员参与民主测评，多维度评价候选人“能不能”“行不行”“好不好”。

  专场竞聘 何以高看一“眼”？

  在综合性医院里，眼科多为“小”科室，甚至有的仅为五官科下辖的一个小专科。为这样一个“小”科室举行专场竞聘，不但在其他医院鲜有耳闻，在徐州一院，多年以来也是第一次。作为一所历史悠久的综合性公立三甲医院，徐州一院为什么会为“小”眼科举行这场“大”规模的亚专业科室负责人专场竞聘？

  徐州一院眼科始建于1941年，经过几代人数十年的奋力拼搏，发展至今，已成为“医、教、研、防”全方位一体化的眼科诊疗中心。眼科目前是江苏省首批临床重点专科、国家眼部疾病临床研究中心江苏省分中心、国家级住院医师规范化培训基地、国家级药物临床试验研究基地、国家级医疗器械试验基地、中国眼科AI真实世界研究联盟单位、长三角眼病防治专科联盟副理事长单位、淮海眼科联盟AI阅片中心、长三角疑难眼底病诊治平台、淮海经济区眼科联盟主席单位、徐州市医学优势学科，徐州市眼病防治研究所、徐州市红十字眼库、徐州市眼科重点实验室均设立于此。

  谋篇布局 擘画学科新未来

  面对日益激烈的行业竞争和不断提升的医疗服务需求，徐州一院党委深刻认识到，作为传统优势学科，眼科目前诊疗技术与规模虽已跃居全省领先，但科技产出与之不匹配，制约了学科的高质量发展。面对发展瓶颈，如何破局突围，让眼科的学科影响力更大、优势更凸显、技术实力更强、科研产出更多、服务辐射更广、跻身全国第一梯队？

  医院党委深度剖析、充分调研后，为眼科把脉定向，谋篇布局，指出唯有一着不让的发展，才是解决一切问题的关键。而人才，是学科发展的核心驱动力，要充分激活人才引擎新动能，持续优化学科规划布局，在强短板，补弱项的同时，把强项做得更强。同时，加快建设一流学科平台，夯实学科内涵，着力提升学科整体水平，助力学科高质量发展。

  “按照市委市政府、市卫健委打造区域医疗高地的整体部署，徐州市第一人民医院眼科承载着护佑区域百姓眼健康的重任。我们要尽快完成眼科亚专业分化，由现在的8个增加到11个，重塑再造学科高质量发展新格局，进一步提升医疗服务质量和技术创新水平，持续优化患者就医体验。同时，授权赋能、提供平台，充分释放青年人才的活力和潜能，以科技人才为牵引，锚定学科前沿，打造国内一流学科。把能为医院干事创业，能为科室发展助力的人才选出来，让有思路、有能力、有干劲、有担当的年轻人脱颖而出，形成一种良好的选人用人机制。”竞聘开始前，丁继存书记的讲话掷地有声，满含着院党委对人才工作的高度重视，对眼科建设国内一流学科寄予厚望。

  亮点凸显 人才培养见成效

  此次竞聘共涉及眼科病区8个亚专业的正副职岗位，经过前期的动员及公开报名，共21名候选人进入到竞岗演讲及面试测评环节。经过民主测评、组织考察等程序后，16位专业骨干最终成为亚专业科室负责人。

  此次竞聘会呈现出几大亮点：

  一是政治素质过硬，21位候选人中，中共党员占7成以上，有的担任支部书记/党小组组长；二是候选人年轻化， 45岁以下的青年人才占比近八成；三是学历层次/技术职称普遍较高，所有人员均为副高以上职称，其中主任医师11人，硕士以上人员大于95%，近一半人员为博士；四是专业技术/科研能力均较强，在各自专业领域取得一定成绩，有一定技术和学术影响力；五是对学科和专业未来发展有明确规划，竞聘人员能够立足学科和专业发展现状，结合自身优势，利用科学的管理工具和方法客观分析，提出建设性的意见和建议。而这些，都与徐州一院近年来实施的“人才强院”战略密不可分。

  学科是医院发展的根基和核心，人才是学科建设的关键与前提。近年来，徐州一院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领、党管人才，将党建工作与业务工作、人才队伍建设深度融合，大力实施“人才强院”战略，不断拓宽“引才之路”，创新“育才良方”，涵养“用材沃土”，打造“留才之地”。

  医院先后出台青苗工程、学历提升计划、进修提升计划、雏鹰行动等人才培育项目，修订职称评聘规定，量化评优评先方案，出台临床医技科室绩效调节金制度，开展职能科室绩效改革......一系列人才激励政策的出台和落地落实，激活人才发展“一池春水”，为医院培养了一大批学科带头人和业务/科研骨干，也为学科发展和科研创新注入了源源不断的活力。

  竞聘现场，谈及学科未来发展规划，各候选人对标医院和眼科高质量发展内涵，立足亚专业发展现状，从目标定位、医疗质量、运营管理、人才培养、科研教学、疾病预防等方面，畅谈亚专业建设思路，同时对比标杆医院反思差距和不足，分析机遇与挑战。

  两个多小时的竞聘会，充满思维火花的碰撞，其中的许多规划和建议既契合医院眼科整体发展战略，又具有前瞻性和可操作性，充分展现了候选人作为科室负责人，对亚专科和学科发展的深刻认识和深度思考。“候选人的精彩表现让我们看到了医院眼科未来的无限可能。”一位评委在会后欣喜地表示。

  蓝图绘就 砥砺奋进正当时

  此次竞聘完成后，眼科正式划分成眼底病科、白内障及晶状体疾病科、青光眼科、角膜及眼表疾病科、眼眶与眼整形科、泪器及眼鼻相关疾病科、斜视与小儿眼科、眼外伤及综合眼病科、眼视光中心、眼屈光中心等11个亚专业和眼功能检查科、眼特检科。这标志着徐州一院眼科亚专业建设迈出了坚实的一步，更预示着眼科开启高质量发展的新征程。

  “扶上马，送一程”。对即将履新的亚专业科室负责人，医院将提供广阔的发展空间和平台，持续关注和支持其成长和发展，通过制定个性化的培养计划和方案，帮助他们尽快完成角色转变，提高岗位胜任能力。

  “作为亚专业领航者，你们要肩负起引领学科创新、提升医疗服务质量、培养优秀医疗人才的重要使命，紧紧围绕眼科建设国内一流学科的总目标，着重做好以下几点：

  第一，锚定一流医院和专业，对标对表找差距、找不足、找努力方向，笃定行进目标。强短板、补弱项，制定发展目标，争取3-5年把眼科打造成为国内一流学科；

  第二，带领做好每个‘眼科人’的职业生涯规划，把个人成长融入医院、融入眼科发展大局，树立长远目标，制定近期目标，沿着既定方向不断推进，早日成长为对医院、对眼科专业发展有促动的学术骨干和学科带头人；

  第三，打造一支团结向上、充满凝聚力和向心力的人才团队，积极营造干事创业良好氛围，弘扬‘家文化’，汇聚‘家力量’，形成推动学科高质量发展的强大合力；

  第四，牢固树立质量安全意识，医疗质量与安全是医院发展的生命线，要坚持以病人为中心，以质量为核心，以至精医术为患者提供安全放心的医疗服务，带来更好的诊疗体验与康复希望；

  第五，强化发展意识，发展是解决一切问题的根本，要把发展意识根植于心，落实于行，充分发挥专业优势，笃行致远求突破，惟实励新争一流，在创新中发展，在发展中创新，力求取得更多突破性成果，为眼科、为医院、为医疗集团的高质量、跨越式发展竭尽全力；

  第六，严守廉洁底线，筑牢思想防线。以身作则，修身自律，在新的岗位上开好头，起好步，走在前，作表率，做清廉自守、履职担当的带头人。”

  任职前，丁继存书记对16位新任眼科亚专业科室负责人提出的要求，饱含着院党委的谆谆嘱托和殷切期望。

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