11月21日，徐州市卫生健康委召开新闻发布会，介绍“区域医疗中心”建设情况。徐州医科大学附属医院负责人围绕建设区域医疗中心问题进行了解答。

  徐州医科大学附属医院  杨煜

  七项提升工程 推动建设高水平医院

  徐州医科大学附属医院以高度的责任感和使命感，将积极开展七项具有重大意义的提升工程，推动建设高水平医院。这七项提升工程涵盖了医疗技术、人才培养、科研创新、服务质量、管理水平等多个关键领域，旨在全面提升医院的综合实力和核心竞争力，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务，为推动地区医疗卫生事业的发展贡献力量。

  (一)实施国考进位工程，提升综合实力。以国家三级公立医院绩效考核为导向，完善医院绩效考核体系，深入实施联络员机制。围绕医疗质量、运营效率、持续发展，满意度评价四个维度，开展提升服务专项行动，持续优化诊疗流程和就医环境，力争国考成绩进入A+等次，排名进入全国前50。

  (二)实施学科筑峰工程，加强学科建设。围绕国家和区域重大发展战略，积极推动优势学科建设成为在国内具有较大影响力的专科诊疗中心；积极开展大脏器移植工作；进一步推进CAR-T、造血干细胞移植、布加综合征等相关技术的临床应用及研究，与国内外知名医院、医学院校和研究机构开展诊疗技术协作攻关，力争牵头或参与制定国内、国际诊疗规范。全力支持薄弱学科发展，积极创建省级临床重点专科，形成一批优势学科群。

  (三)实施人才强院工程，加强梯队建设。全面推进人才寻访计划，加大高层次人才引进力度。持续推进人才“登峰计划”，落实优秀中青年人才、青苗人才培养计划。大力支持人员外出培训、进修，持续推动在职职工学历提升。创新人才考核评价机制，突出品德、能力、业绩导向，充分激发各层级人才活力。创新人才激励保障机制，落实好《江苏省深化公立医院薪酬制度改革实施方案》，建立适应卫生行业特点的人事薪酬制度。

  (四)实施质效提升工程，创新智慧医院。围绕质量和效率“双提升”，扎实推进“全面提升医疗质量行动计划”。拓宽临床路径覆盖面，进一步深化临床路径管理工作内涵，提高医疗服务效率；加强国考重点监测病种的管理，促进医院诊疗质量整体提升；利用人工智能进一步优化病历质控网络，推进无纸化办公和病历全电子化建设；推进运营管理信息化平台建设，实现业务运营数字化、运营管理平台化、决策分析智能化，持续提升运营效益;加快推进互联网医院建设，推进智慧病房建设。

  （五)实施科创兴院工程，提高科研水平。围绕高水平研究型医院建设要求打造高水平临床研究平台，以“四大平台”建设为抓手，持续加强科技创新基本能力建设；前置启动国家和省级重大项目申报培训工作，不断提升重大项目孵育能力和申报水平；深入推进基础研究和临床研究相结合，开展大样本临床循证、基础病因、转化医学和防控策略研究；促进医院与科研院所、企业联合创新研究，加强横向课题合作；持续加大科技成果转化应用；进一步强化科研诚信建设，营造风清气正的科研环境。

  (六)实施服务提升工程，改善医疗服务。围绕提升患者满意度，进一步改善医疗服务。加强门诊“一站式”服务管理，加快推进互联网诊疗和AI智能服务。优化院前急救服务流程，提高急诊急救服务效率。建立健全日间医疗服务制度，提升患者住院体验。依托医联体提升医疗服务连续性，优化医疗服务流程，畅通双向转诊渠道。加强护理人才队伍建设，提升护理服务质量，推广“人文关怀”病房，试点“无陪护病房”。

  (七)实施协同发展工程，紧密区域合作。将区域医疗协同发展与高水平研究型医院建设紧密结合起来。积极探索紧密型医联体建设，实施“把准脉、定目标、领好航、同发展”方针，继续深化泗洪、贾汪、睢宁“院府合作”机制，打造结对帮扶泗洪县第一人民医院和丰县人民医院样板，共建区域医疗中心。

  我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实发挥主观能动性，牢牢把握“高水平”和“高质量”两个关键，找准主攻方向和发力重点，优化推进思路和举措，加快推动全市医疗服务水平迈上新台阶。

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