2025年3月3日上午，美年大健康徐州分公司总经理宫振海主持召开专题会议，传达省公司会议精神，营销中心及管理层全体成员参加会议。会议旨在贯彻落实省公司最新工作部署，明确下一阶段工作重点，推动徐州分公司高质量发展。

  会议伊始，总经理详细传达了省公司会议的核心内容，重点围绕市场拓展、服务质量提升、内部管理优化等方面进行了深入解读。宫总强调，省公司对徐州分公司寄予厚望，要求全体员工以高度的责任感和使命感，紧跟集团战略步伐，确保各项工作任务落到实处。
  最后，针对徐州分公司的实际情况，总经理提出了以下具体要求：
  1. 强化市场拓展，提升品牌影响力。
  营销中心要深入分析市场动态，制定精准的营销策略，进一步扩大市场份额。同时，要注重品牌建设，通过优质服务和创新举措，提升美年大健康在徐州地区的知名度和美誉度。
  2. 优化服务流程，提升客户满意度
  各部门要紧密协作，持续优化服务流程，确保为客户提供高效、专业的健康管理服务。要加强对客户需求的调研，及时解决客户反馈的问题，进一步提升客户满意度和忠诚度。
  3. 加强内部管理，提高运营效率
  管理层要严格落实省公司的管理要求，进一步完善内部管理制度，强化绩效考核，激发团队活力。同时，要注重人才培养和梯队建设，为公司长远发展奠定坚实基础。
  4. 推进数字化转型，赋能业务发展
  积极响应集团数字化转型战略，加快信息化建设步伐，利用大数据、人工智能等技术手段，提升运营效率和服务质量，为客户提供更加智能化、个性化的健康管理解决方案。

  会议最后，总经理召集管理层以饱满的热情和务实的态度，全力以赴完成年度目标任务，为美年大健康徐州分公司的发展贡献力量。

  此次会议的召开，为徐州分公司下一阶段的工作指明了方向，进一步统一了思想，凝聚了共识。全体员工纷纷表示，将以会议精神为指引，立足岗位，扎实工作，为实现公司高质量发展不懈奋斗。