徐州市中心医院召开院周会

信息来自：徐州健康网发布时间：2017-04-20 15:41:00 阅读量：2171次

[摘要]： 王培安院长传达了2017年全国医改工作电视电话会议10项医改任务，他指出，国家医改工作精神是指挥棒、方向标和导航仪，决定今后医院的发展方向。全院干部职工都要深入了解国家医改政策，“哪些能做、哪些不能做、哪些限制做”要心中有数。

院长王培安与科主任代表口腔科孟箭签署2017年度目标责任状及安全责任状

党委书记蒋明伟与科主任代表骨脊柱关节诊疗中心马超签署党风廉政建设责任

传达2017年全国医改工作电视电话会议精神，部署创建全国文明城市、文明单位工作，安排2017年全院重点工作，并与科主任代表签订年度目标责任状。

4月14日下午，我院召开院周会，传达2017年全国医改工作电视电话会议精神，部署年度重点工作，落实全国文明城市、文明单位建设任务，签订年度科室目标责任状。院长王培安、党委书记蒋明伟，副院长陆仁平、丁继存、袁庆密、崔怀信出席。全院临床医技科主任、护士长，职能科室负责人参加会议。

王培安院长首先传达了2017年全国医改工作电视电话会议10项医改任务。他指出，国家医改工作精神是指挥棒、方向标和导航仪，决定今后医院的发展方向。全院干部职工都要深入了解国家医改政策，“哪些能做、哪些不能做、哪些限制做”要心中有数。

王培安院长表示，在上届领导班子的带领下，医院取得了跨越式发展，建设成绩有目共睹。本届领导班子将接过接力棒，带领全院干部职工，继续走好发展之路。他指出，2017年是党的十九大召开的喜庆之年，是继续深化公立医院改革的关键一年，也是医院继续转型发展的重要一年。全院工作总的要求是：全面贯彻落实全国卫生与健康大会和全省卫生与健康大会精神，按照市第十二次党代会要求，继续深化医院各项改革，发展方式从规模扩张型向内涵质量效益型转变，进一步强化内涵质量建设，狠抓医疗安全和质量，加强重点专科和人才队伍建设，稳步提升科研教学水平，持续改善医疗服务，加大创新医院管理，建设智慧型医院，努力将医院打造成“淮海经济区第一医疗中心”，为经济社会发展和人民健康提供保障。

王培安院长部署了我院2017年重点工作：一是进一步深化医药卫生体制改革。推进医联体建设，完善新城区分院功能，加快五大会诊中心建设，调整医保、农保病人收治结构。改革完善人事分配制度。二是加强医疗质量安全建设。强化医疗质量建设，强化医院感染管理，加强重点专科建设，完善中医药特色医疗服务。三是巩固“三甲”成果，迎接等级医院复审。四是推动人才培养和科研创新。加快人才队伍建设，加大对科教研投入扶持的力度。五是深化优质护理内涵建设。持续改善护理品质，提高护理人员的科研与创新意识。六是加强医院经营创新管理。加强医院财务会计制度建设，加强基础设施设备建设。七是建设智慧型医院。加强和完善医院信息化建设。八是全面加强党风廉政建设和行业作风建设。落实党风廉政建设责任，加强行风建设责任制管理。九是统筹做好医院其他重点工作。全面加强安全防范建设，大力发展医院文化建设。认真开展创建全国文明城市、文明单位活动，确保不丢分。以创建“学习型医院”为抓手，精心打造中心医院品牌。

王培安院长强调，下一步要进一步深化医药卫生体制改革。近年来我院医联体建设扎实深入，合作范围既包括本市医疗机构，也拓展到周边省市，既有县级医疗机构，也有乡镇卫生院，总体成绩突出。今后我院将加大力度，继续推进这项工作，并在原有基础上进一步规范。强化与县级医院的深度合作，提升医联体整体服务水平、效率和效益；以心内科、口腔科、肿瘤学科群等专科为抓手，组建跨区域专科联盟；加快远程医疗协作网建设，落实各级对口帮扶和组团式精准帮扶任务。

该院新城区医院开诊以来，运行形势良好，目前每天住院患者超700人次，日门诊量超500人次。下一步将继续完善新城区分院功能，健全急诊工作机制，开通脑卒中绿色通道，设立急诊观察病房，优化急诊科室设置，打造整体急诊抢救模式；打造神经内科、神经外科、神经康复科、神经介入科等整体脑科医院医疗模式；完善其它临床、医技及行政职能科室配置，以满足患者需要，使新城区分院功能进一步完善、管理进一步规范、服务进一步提升。

加快五大会诊中心建设。整合院内优质医疗资源，积极推进五大会诊中心（影像中心、胸痛中心、心电中心、卒中中心、专家远程会诊中心）建设，以此为契机，帮助基层医疗机构提升专业技术能力和水平。

在调整医保、农保病人收治结构方面，要在保证规模不减小、不限制收治患者的基础上，各科室要做到合理收治、合理检查、合理治疗、合理用药，把医保、农保病人的平均费用控制到一个合理的水平上；积极推进单病种工作和临床路径管理，提高新城区分院农保病人总额预付额度。要注重降低平均住院费用，降低药品和耗材费用，进一步压缩平均住院日，减少加床。要在去年的基础上，力争平均住院费用下降500-1000元，药品耗材比下降3%-5%，压缩平均住院日0.3-0.5天，力争降1天，减少加床，加快床位周转率，提高医疗服务质量，提升住院病人在院就医感受。保障医院的可持续发展，满足徐州及周边地区患者对优质医疗资源的需求。医院将成立领导小组，并出台相应的配套政策，对临床上应该进入单病种临床路径管理的病种，落实的科室予以奖励，不落实的科室予以处罚。入径病种费用控制在限额内的低多少奖多少、超出部分医院承担，同时积极开发软件系统在技术上给予相应的支撑辅助。

要继续改革完善人事分配制度，积极调整医院绩效分配方案，加大疑难病、药占比、耗材比、专家出诊率、外地病人占比及医疗服务满意度考核力度；建立重实绩、重贡献、向关键岗位和高层次人才倾斜的绩效考核分配体系，绩效分配向重点科室、重点人才、重点技术项目倾斜，进一步加大奖励力度，鼓励多劳多得，优劳优得，进一步调动职工积极性、能动性，确保职工福利待遇逐年增长。

质量是医疗安全的保障，是医院发展的根本和生命线，也是我们技术水平的体现。要进一步确立质量安全和内涵建设意识，近期将组织我院返聘医疗护理方面的专家，重新组建医疗质量督查专家库，加强对核心制度落实情况督查，组织专家对各科进行定期不定期的医疗质量专项检查。王培安强调，作为淮海经济区规模大、服务量大的三级甲等综合性医院，如果没有质量安全，其他都是零。医院每年都有科主任综合目标考核，今年的考核要求科主任切实承担起本科室医疗质量第一责任人的职责，考核和科室每一位员工待遇挂钩。为切实落实这项工作，医院在原有绩效待遇不变的情况下，设立科主任综合目标专项奖金，对科室管理和医疗质量进行考核兑现。

临床重点专科建设是医院今后发展的核心竞争力。从整体上看我市在江苏省居前位，在淮海经济区综合实力突出，但遗憾的是徐州市没有国家级临床重点专科，属于有高原没有高峰。市委市政府对徐州的医疗卫生工作寄予厚望，为此,我们要进一步落实名院名科名医战略，加大国家级、省级临床重点专科创建力度，对照标准，分梯队、分层次、分批次进行重点专科创建，用几年的努力，争取拿下1-2个国家级临床重点专科。对第一梯队11个省级临床重点专科，要求在继续保持省级临床重点专科的基础上，人财物全力支持和保障心血管内科、泌尿外科、康复医学科等冲刺国家级临床重点专科，其他科室向省级临床重点学科努力，要确保复核评审通过、保持住省级临床重点专科荣誉。对第二梯队33个市级重点，要求ICU、放疗科、神经内科、儿科、麻醉科、肾内科、普外科等，在继续保持市级临床重点专科的基础上，冲击省级临床重点专科。对第三梯队连市重点专科都不是的少数几个科室，要加大努力，争取2年内全部进入市级重点专科名单。

加快人才队伍建设。进一步落实“人才强院”战略，根据医院、科室发展需要，做好科秘书聘任工作，做好急需专业高层次人才引进工作；做好引进人才家属安置、子女上学等后勤服务工作；重视人才培养工作，继续做好各级各类人才报名工作；积极引进学科带头人和骨干人才来院工作，培养、引进长江学者、杰出青年、双创人才及兴卫工程人才；继续推进“院士工作站”、“博士后工作站”的各项工作；做好总务后勤急需人才的培养引进工作。

王培安院长最后强调，随着一些指标体系等相应政策的逐步出台，我们会进一步把政策讲透、把账算清楚，2017年最主要的就是注重质量和安全，要把内涵质量提升到更高层次、更好水平，在既定的发展方向上，把医院发展得越来越好，让职工福利越来越高。希望全院干部职工继续发扬我院优良传统，勠力同心，圆满完成今年的各项目标任务！

蒋明伟书记宣读了《市中心医院党委、市中心医院关于调整领导班子成员分工的通知》，对创建全国文明城市和文明单位建设工作进行了专题推进动员。他说，今年是创建全国文明城市迎检冲刺的关键时刻。创建文明单位是创建全国文明城市的抓手和载体之一。全院上下要紧绷创建这根弦，站在讲政治、讲纪律、讲大局、讲发展的高度，统一思想、提高认识，全员参与、规范服务、文明言行，熟知24字核心价值观，抓平时平时抓，对各类检查中发现存在的问题立行立整立改，以实际行动擦亮文明服务、规范服务窗口，树立医疗卫生单位形象，确保在检查过程中不失分，以优异的成绩通过测评，为创建全国文明城市做出应有的贡献。他还对党风廉政工作进行了强调。近期，党中央、国务院要求各级党组织要三风齐抓，抓党风，带政风，促行风。希望我院各科主任要做好第一责任人，确保“三风”建设取得实实在在的成效。同时继续贯彻落实好“九不准”，始终保持高压态势。

会上，王培安院长、蒋明伟书记分别同临床医技科主任代表签署了2017年度科室目标责任状、安全责任状与党风廉政建设责任状。

文/综合

摄影：韩月媛鲍丹

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