中国数字医疗目前最明显的症结，是流量不等于赢利。云像数字CEO安士辉在12月2日举办的2015互联网+大健康论坛上向包括《第一财经日报》在内的媒体表示，未来十年内，依然是以产业互联网为核心的时代，大健康产业的价值，更大程度上也还是会由那些掌握线下资源

“中国数字医疗目前最明显的症结，是流量不等于赢利。”云像数字CEO安士辉在12月2日举办的“2015互联网+大健康论坛”上向包括《第一财经日报》在内的媒体表示，未来十年内，依然是以产业互联网为核心的时代，大健康产业的价值，更大程度上也还是会由那些掌握线下资源的企业和团队去创造。

2015年7月4日，国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出，要积极推进“互联网+”益民服务，大力发展以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费，加快发展基于互联网医疗、健康、养老、社会保障等新兴服务，创新政府服务模式。

中国大健康服务行业的发展势在必行，对于“互联网+大健康”的思维模式，安士辉认为，随着中国经济社会的发展，老龄化、小家庭化、慢性病普遍化等现象越来越显著，相应地对大健康服务的需求也愈见增长。而医疗数字化和其他行业数字化的区别在于，医疗数字化没有办法将流量直接转化成盈利，这种特点体现在远程医疗、医药电商、轻问诊、社区医生等。所以我们认为医疗的数字化包含三个本质性的观点：第一，本质来自于医疗服务，而不是移动；第二，医疗不是大众化产品，而是重度垂直的应用场景需求；第三，未来医疗的突破一定是需要经过时间的培育，通过对中国医疗服务基础设施未来十年的资本推动方式进行整个医疗措施重组，同时结合机构支付兴起，再结合年轻的用户和新的供给等几个方面共同推动整个大健康产业的数字化变革。他说：“基于这个大原则，我们认为当下医疗行业的整体需求有两个更有可能性的、更长价值的核心：1、对于医疗服务而言，如何通过有效的数字化工具，来控制费用、提高效率；2、对于药品而言，包括药品的零售型企业和药品生产者，将药品销售和医疗服务整合在一起形成综合性的整体解决方案，这将是医药流通型企业未来的方向，归根到底，是必须要做到一切业务数字化，一切数字业务化。”

上海新华医院普外科副主任施伟斌表示，互联网，特别是数据传输、共享在医疗领域的应用已经非常广泛普遍，医院里接诊的相当一部分病人都来自挂号网等互联网渠道，但对医疗系统来说，最理想的是能治病防患于未然，只是目前在国内做医疗大数据面临的壁垒还非常多，政策和法规方面还有待进一突破。具体操作层面对医生来说，一些医疗数字化应用的设计可以更人性化、便于操作一些，才能推动医疗工作更有效率地进行，也便于更方便地采集、分析医疗数据，“新华医院目前有40间手术室，平均每周要做约1500台手术，其中8间手术室已经实现全数字化监控操作”。

一方面是庞大的医疗需求，一方面却是重重难以突破的壁垒。邦明资本投资总监黄南透露，虽然目前基因检测、细胞治疗等概念非常火，但对于医疗领域的投资仍相当谨慎，特别是对原研药企业和有政策壁垒、不可控因素较多的行业。“中国医疗产业里，药品等产品的价值被高估了，而更重要的诊疗服务的价值，却经常被低估和人为扭曲了。”黄南说。
 
医疗大健康离实现还有多远？
 
      “目前的医疗数字化很大程度上做的还是将现有存量资源优化的事情，比如提升效率、降低成本、精细化等。中国医疗大数据应用还在婴儿期，未来的路还很长，最需要那些既懂数据又懂场景应用的人才。”安士辉表示，可以预见到的近一两年内，医药流通领域将最先获得突破。未来5~10年，随着社会资本特别是一些巨头公司的进入，相关政策法规进一步放开，中国线下医疗资源有可能会重组，届时大健康产业的蓝图会更加清晰。

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