根据国家关于事业单位公务用车制度改革统一部署和《徐州市事业单位公务用车制度改革实施意见》有关要求。该院立足本职，积极配合，扎实部署，做到“四个加强”落实助推公车改革工作稳妥推进，顺利实施。

  一、加强领导，明确责任。为积极稳妥地完成公务用车改革，医院成立了由院主要负责人担任组长，分管负责人担任副组长，相关职能部门负责人为成员的公务用车制度改革工作领导小组。负责制定医院公务用车制度改革实施方案及配套政策。

  二、加强组织，扎实推进。改革领导小组对医院所有公务用车全面核查摸底，认真统计测算，周密制定公务用车制度改革实施方案，测算改革费用节支等情况。按照公务用车改革后节约费用支出的要求，结合医院实际，制定保障医院公务出行的新机制、新模式，提高医院公务交通保障效能。

  三、加强管理，合理调度。按照车改工作要求，改革后，医院将从严加强保留车辆管理，对保留车辆实行集中管理，统一调度，严格车辆使用管理程序，健全车辆日常使用登记和公示制度，严格用于规定用途。制定《车改后医院公务车辆使用管理办法》、完善《公务用车派车单制度》、《车辆维修保养》、《公务车辆加油卡使用管理》、《出车记录》《应急情况使用交通工具出行审批制度》及《公务交通费用管理办法》等制度。在确保医院业务用车的同时，加强车辆开支预算管理，严格控制经费支出。

  四、加强监督，严守纪律。各科室各部门严守工作纪律，严格执行医院车改方案及相关公务用车制度，不得以任何理由违反用途使用或公车私用。院车改领导小组定期抽查车辆使用情况，并进行公示，对违规使用车辆情况，追究用车科室及驾驶员的责任，同时接受职工及社会监督。

院办公室 吴启霞

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