根据国家关于事业单位公务用车制度改革统一部署和《徐州市事业单位公务用车制度改革实施意见》有关要求。该院立足本职,积极配合,扎实部署,做到“四个加强”落实助推公车改革工作稳妥推进,顺利实施。
一、加强领导,明确责任。为积极稳妥地完成公务用车改革,医院成立了由院主要负责人担任组长,分管负责人担任副组长,相关职能部门负责人为成员的公务用车制度改革工作领导小组。负责制定医院公务用车制度改革实施方案及配套政策。
二、加强组织,扎实推进。改革领导小组对医院所有公务用车全面核查摸底,认真统计测算,周密制定公务用车制度改革实施方案,测算改革费用节支等情况。按照公务用车改革后节约费用支出的要求,结合医院实际,制定保障医院公务出行的新机制、新模式,提高医院公务交通保障效能。
三、加强管理,合理调度。按照车改工作要求,改革后,医院将从严加强保留车辆管理,对保留车辆实行集中管理,统一调度,严格车辆使用管理程序,健全车辆日常使用登记和公示制度,严格用于规定用途。制定《车改后医院公务车辆使用管理办法》、完善《公务用车派车单制度》、《车辆维修保养》、《公务车辆加油卡使用管理》、《出车记录》《应急情况使用交通工具出行审批制度》及《公务交通费用管理办法》等制度。在确保医院业务用车的同时,加强车辆开支预算管理,严格控制经费支出。
四、加强监督,严守纪律。各科室各部门严守工作纪律,严格执行医院车改方案及相关公务用车制度,不得以任何理由违反用途使用或公车私用。院车改领导小组定期抽查车辆使用情况,并进行公示,对违规使用车辆情况,追究用车科室及驾驶员的责任,同时接受职工及社会监督。
院办公室 吴启霞